米乐M6 M6米乐米乐M6 M6米乐米乐M6 M6米乐米乐M6 M6米乐4、经销商应在广告发布完成后10天内，提交有关广告的证明资料向公司备案报销。年度推行费用只能昔时内利用，超过时间不用作废。2013年向公司预支的推行费用在2014年的推行费用中冲减。
5、为保证品牌形象的统一性，广告投放的内容必需经公司市场部审核签字，所有宣传必需严格依照VI标准执行，不然公司不予报销。
经销商（备齐相关资料）→销区总监（审核）→销售副总领导（审批）→设计部（平面图）→经销商（确认平面图）→设计部（设计施工图）→经销商
2、公司提倡“立项严格、执行快速、报销简单”的广告费用管理原则，任何广告投放都必需向公司申请批准，遵循“先审批后执行”的原则，不然公司不承担任何费用。附《经销商广告项目立项申请表》
2、在生产准备以后变更定单，造成公司损失的，客户100%承担损失，由生产中心核算损失后通知客服部办理手续。
1、定制产品生产完后，由客服部通知经销商及时提货，最长提货期不得超过2个月；
2、定制产品属公司不正常生产产品，优等品和合格品由经销商报销，优质品在生产总量10%范围内客户要全包，合格品在生产总量10%内客户全包（合格品按优等品的6折销售）。
③墙地砖样板铺贴平整无翘边角现象，符合艺术铺贴要求。经切割加工的砖介边整齐不割手，边角不能有崩裂现象。
④形象壁、服务台摆放位置适当，突出艺术的形象。音乐按公司要求播放，香薰统一摆放。
⑤专卖店的战士应该与公司主推产品维持一致，展示产品的80%以上应该为公司的主推产品。
1、广告投入依照厂商一路投入一路收益的原则进行投入，即厂商承担50%原则；
3、广告支持上限为：经销商季度有效回笼，户内广告、宣传物料1%，户外、媒体、电台、交通、灯箱2%
4、广告支持是为了支持经销商更好的提升业绩而给予的一种市场支持，不是返利，广告支持不跨年度积累，昔时不用自动作废。
若需要进行二次装修的专卖店，由经销商提出从头装修申请，经公司批准同意后，可按新的专卖店装修政策给予支持，但原来专卖店没有报销完的费用从原专卖店拆除当月起作废。
6、已定广告项目的所有权和利用权属于公司，经销商有义务配合公司按照品牌推行及产品宣传的需要进行内容改换。
2、剩余70%每季度报销一次，两年内报销完毕，报销额度=有效资金回笼*（5%）。
1、专卖店必需严格依照公司的设计方案进行装修，在未经公司确认的情况下不得进行修改方案；
各区域领导和销售总监负责广告项目的日常管理，市场部负责对广告项目效果和费用情况进行监查评估，若公司发现申请项目所交资料存在虚假性和不完整性、项目实际效果与区域领导和销售总监确认的效果不符和业务人员与经销商采取不合法的办法获取利益的，公司将给予该经销商虚报金额5倍的罚款，该项目经办的区域领导和销售总监300-10000的罚款，并在公司通报批评，情节特别严重者，另行处置。
经销商（备齐相关资料）→销区领导（审核）→市场部（审核）→销售副总领导（审核）→销售总领导→财务部（报销）→记入经销商账户
注：一、报销需提供资料：《专卖店申请表》、《专卖店验收表》、专卖店效果力量（外立面、形象台、门头、铺贴效果、样板铺摆相片）；
五、为了确保工作效率，各部门如没有按规按时间完成，经销商可以向营销中心投诉。
经销商（装修通知）→销区领导（预验收）→经销商（整改）→销区领导（组织相关人员正式验收）→经销商利用
2、来样定做产品，在客户确认样板、公司收到成交确认单和定金的20天安排生产。
1、在生产准备之前变更，未造成损失的，客户书面通知客服部，由客服部协调处置；
若因市场关闭或经营不善等原因造成专卖店必需关闭或拆除的，经销商和销区领导应及时上报市场部和财务部销案，专卖店装修补助未补助的部份将再也不给予补助。如有不及时上报继续套取装修补助的，一经发现，除追回经销商已补助的装修费用外，还将别离给予经销商1万元和相关业务员1000元之内的罚款。
3、经销商整改完成后，由销区领导组织相关人员在10天内进行正式验收，并填写《专卖店验收表》，作为经销商报销的依据。
①外立面依照施工图的要求施工，门头规格符合申报的要求，门头灯箱布表面平整，安装稳固位置夺目，符合艺术VI形象的要求。
3、补货数量在1000平方米以上，3000平方米以下，价钱上浮30%；补货在3000平方米以上，价钱按原价钱执行。
所有专卖店样板均由经销商（或分销商）自己按照装修图设计算用砖数量，并按经销价先行购买，验收合格后填写《专卖店装修验收表》。在验收合格后，经销价2折的支持计入其装修费用中。（图/画意术除外）
新品上市前，公司免费为经销商提供一套样品，然后由经销商按照本地市场情况和专卖店数量规定上板数量和型号，自行采购，艺术（图/画意术）不含内。
专卖店的广告项目按推行形式和内容分为：户内广告、户外广告、媒体广告和推行活动四大类，只有属于该范围内的广告费用方能享受公司的广告支持。
经销商（书面申请）→销区领导（审核）→销售副总领导（审批）→设计部（设计平面图）→经销商（确认平面图）→设计部（设计施工图）→经销商
二、销区领导审核时间为一个工作日，销售总监审批时间为一个工作日（时间以收到经销商书面申请算起）；
1、专卖店采用厂商一路投入的原则进行建设，厂家提供装修补助及样板砖补助；
2、费用报销上采取二年分摊，季度报销原则，报销金额=有效资金回笼*（5）%；
3、在多个专卖店同时报销的情况下，采取先验收先报销的原则，在没有报销完而终止营业的专卖店不在给予报销。
样板按经销价8折进行补助支持，经销商先行购买，验收合格后以产品补助的方式给予支持。
注：一、模具费先由经销商承担，待工程完工后，公司按照工程实际用量，给予返还；
2、经销商在生产前必需交纳模具费，如不交纳公司将不予生产，由此造成的工程不能按期交货，经销商自行承担。
经销商送样品实样→市场部备案→研发中心对板→销售部通知经销商→经销商确认样板，办理手续→销售手下生产计划单→生产经营部安排生产→销售部通知经销商提货→经销商提货
经销商下达定货需求→销售部办理相关手续，并协调→供给部跟踪生产，并通知经销商提货→经销商及时提货
家装公司展示及小区推行样板房样品按开单价的8折执行（图/画意术除外），采用先行购买后报销的方式进行支持，记入装修补助额度。报销时必需注明利用地址、详细数量、提供合作合同和照片。
2、外来样品工程样品或出口工程样品，公司免费提供一片（详见产品定制管理规定）。
2、为了加速定制品的销售，减少厂商的库存压力，定制品采取先收定金后生产的原则。
淘汰产品、配件与要求特殊加工的产品、来样定做产品和按照两边约定，有在包括质量等方面有特殊约定的产品。
1、公司与经销商的定制产品成交确认单（确认单包括：提供单位、产品编号、产品品级、产品数量、供货时间、结算金额）；
⑥VI表示的运用符合公司形象手册的要求，禁止滥用、误用VI的情况。POP摆放整齐，促销品摆在适合的位置。
7墙面、地面、样板、形象板、服务台按标准施工。店内各角落部位不得有垃圾堆放。无陈腐破损的宣传资料。
